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传统招聘网站内外交困 盈利模式走上歧路
作者:林其玲 | 来源:新京报
发布于:2010-09-07

    上周三,SOHO中国董事长潘石屹发布的一条微博引起了很多人的关注,在这条微博上,潘石屹表示,“公司发展需要大量的专业人才,我突发奇想让人力资源部在微博上招聘。我相信通过微博一定能找到有共同追求,有专业知识和房地产经验的人才。如果这次能招聘成功,将为我们公司找到优秀人才多了一条捷径。”

    潘石屹不是第一个在围脖上招聘的“老板”,此前,已有多家国内企业开始在微博上招聘。在欧美,企业通过微博进行营销和招聘已逐渐成为常态。Twitter工作岗位搜索网站TwitJobSearch的创建者威廉·费舍尔表示,“2009年最后一个月内,Twitter上发布的工作岗位达到了34万。”在国内,通过新浪微博等微博进行招聘也逐渐开始普及。Web2.0的兴起,给传统招聘网站带来了冲击。

    在遭受Web2.0冲击的同时,传统招聘网站还面临着种种内忧。

    在国内市场,十多年来网络招聘行业经历圈地浪潮、资本涌入、广告战、价格战等轮番厮杀,如今前程无忧、智联招聘、中华英才网的“三大”宝座已稳定,但始终没有创造出财富神话。

    接棒,国际资本

    国内风投几乎都已从这两家长期亏损的人才招聘网站退出,而接棒者多为国际资本。

    在帮助求职者找东家的同时,智联招聘也在不断为自己找东家及管理者。成立已13年且亏损13年的智联招聘即将迎来它的第五任CEO,而其第四任CEO赵鹏不久前在一场戏剧性的“邮件内讧”后被董事会开除。业绩不理想,是引起这场资方与管理层冲突的主要根源。

    7月23日下午,智联招聘公司内部先后传出两封内部邮件,将时任智联招聘CEO的赵鹏与董事会、管理团队之间的内部争斗公之于众。

    来自公司CEO办公室的第一封邮件宣布,开除CTO余用彤、副总裁罗义华和技术总监张春日三位高管,同时CFO郭建民因个人原因离职。

    两个小时后,由该公司技术部转发的,同样来自该公司CEO办公室的邮件宣布,获董事会授权,第一封邮件无效,并开除CEO赵鹏、COO雷卫明等四名高管。

    7月26日,智联招聘所在的朝外大街复星国际中心的楼下,出现一群“身穿深色西服,戴着耳麦的陌生人”。这些“深西服”们在这座大厦的6层,还设有第二道“防线”。对此,赵鹏在邮件中称,“为避免冲突,我今天将不会出现在公司。”

    一家网络招聘公司的高管告诉记者,“之前赵鹏说过,智联招聘一季度盈利。如果赵鹏没有说谎,那么应该是CEO同管理层之间的矛盾。但另一拨高管背后有董事会支持,显然资方也站到CEO对立面。那么资方很有可能是对CEO业绩不满。换句话说,智联第一季度表现可能并不理想。”

    SEEK,这家在澳大利亚与新西兰最大的网络招聘公司,自2006年首次向智联投资2000万美元开始,至2008年末,总共向智联招聘投资7400万美元。持股比例由2006年的24%不断增加,2008年变成34.7%,2009年时增持至56.1%,成为公司控股股东。

    SEEK的2009财报显示,2009财年SEEK对智联招聘的投资损失约为2075万元人民币。SEEK占智联招聘股份56.1%,这意味着智联招聘2009全年税后经营亏损9280万元。

    事实上,这家成立于1997年的企业从创立起一直未摆脱亏损,至今已经连续亏损了13年。13年来,智联招聘一共经历了5轮融资,先后更换了5任CEO。

    与智联招聘境况类似的还有中华英才网。2009年初,中华英才网在同美国网络招聘公司Monster“对赌”中失败,Monster公司成为中华英才网控股股东。此前Monster的财报显示,中华英才网2008年亏损2500万美元,约合人民币1.75亿元,2007年的亏损额为1.43亿元。

    截至目前,国内风投几乎都已从这两家长期亏损的人才招聘网站退出,接棒者多为国际资本。

    地位,是烧出来的

    高高在上的投入成本也成为三巨头难以盈利的主要因素。

    三大网络招聘公司的CEO们曾在多个场合表示,“这是一个烧钱的行业”,“网络招聘还处于烧钱状态”。去年智联招聘前CEO刘浩离职前接受本报采访时表示,目前行业正在洗牌期,未来两到三年内,会有一批网站被洗掉。而被洗掉的原因就在于“总会有些网站撑不住,烧不起。”

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