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探问黎叔,救得了这个行业吗?
作者:Kant | 来源:媒介360
发布于:2017-01-12

  导语:在中国的传媒和娱乐领域,“黎叔”一直都是“光环”似的存在,在聚光灯下,走得每一步,都能在行业中搅动出大动静。“黎叔”很优秀,但我们更关心的是,除了资本运作,黎叔还能做什么?投资了那么多产业,是否有真的精神产品?能救得了这个行业的虚华吗?仅靠资本的力量,真能实现行业的价值整合和生态再造吗?

  近日,黎瑞刚在上海进行了2017年的第一场公开演讲,引发行业热议。当晚,CMC华人文化,来了一次豪华的“肌肉秀”,旗下近50家公司的“优质内容推介会”,涉及内容包括《中国新歌声》《琅琊榜2》《舞动乾坤》《巨齿鲨》等等一大批头部内容。

  一路走来 黎叔“光环”越发闪亮

  在中国传媒界,黎瑞刚是“独一无二”的存在。33岁就曾担任“小文广”总裁,9年后调任上海市政府副秘书长、市委办公厅主任,2014年初又在上海市领导的期望下统领上海文广的改革,长于资源整合、品牌运营、产业链接、市场内驱、组织再造等。

  在担任公职的同时,黎瑞刚还是CMC华人文化基金的董事长,这家基金曾与默多克合作投资星空传媒,与美国梦工厂合资设立东方梦工厂,并成为香港TVB进军内地的合作伙伴,近年来还快速出击,投资了IMAX中国、财新传媒等一大批明星项目,黎瑞刚是这一切的总指挥。

  与传媒、文化、娱乐领域别的大佬相较,黎瑞刚的履历很不一样,这也构成了黎瑞刚的独特优势:跨界、混合,懂得体制内和体制外的两套语言,懂得新媒体和传统媒体,懂得内容和渠道,懂得中国和西方。

  千亿资本版图 搭建文娱生态系统

  谈及当下,黎瑞刚与华人文化的投资步伐,已成为业界关注的焦点,电影、电视、动画、音乐、体育、互联网、主题公园等等领域,都曾留下过华人文化的烙印。梳理黎瑞刚正在构建的属于华人文化集团的生态系,生态的中心是内容,中间是平台和技术,最后延伸到线下的主题乐园、现场娱乐等。除了视频网站之外,华人文化已在各个领域进行了卡位。

  目前,华人文化深度参与运营着星空传媒/灿星制作、香港无线TVB、东方梦工厂、IMAX中国、旗舰影业、微鲸科技、体奥动力、盛力世家、财新传媒、昌荣传播、上海梦中心、乐高乐园(中国)等公司,同时,华人文化也在B站、微影/格瓦拉、紫龙互娱、Yoho、Enjoy、华尔街见闻、一条、SNH48、Base等新锐公司持有股份。

  2016年,黎瑞刚开始不再只做一个简单的财务投资人,在华人文化产业投资基金以外,他创立的华人文化旗下设立了第二个运营平台——华人文化控股集团。相比过去带有的“战略投资者”意味,新成立的平台更偏重产业体系的搭建。

  黎叔很伟大 但是还有很多事情需要做

  不可否认,黎瑞刚是少见的有想法又能执行的中国媒体娱乐界大佬。从CMC的投资和布局版图可以看出,未来这个国家年轻消费者的文化娱乐生活,其中很大部分将由黎瑞刚投资的公司创造。这也就要求“黎叔”能够承担更多。

  1、投资了那么多产业,是否有真的精神产品?

  这是一个资本和内容极速前进,联袂共舞的时代,中国内容产业在数量级上迎来了大爆发。内容产业看似无限“繁华”,但是从品质和价值观维度考量,仍然缺乏真正的“精神产品”。急功急利、粗制滥造、“小鲜肉”组团刷脸的流水化内容层出不穷,烂片频繁,鲜有触动人心的佳作。

  CMC投资了一批了头部内容以及制作公司,但是否能真的从行业层面,建立起“精神产品”的工业化生产机制和方法论,让更多具备初心、匠心以及能够打动人心作品的出现,革新当下浮躁的市场环境,活化内容生态?

  2、除了资本运作和赚钱,还能做什么?

  在资本运作层面,CMC表现出了“攻城略地”、“不差钱”的气势。当初华人文化以80亿天价拿下中超5年版权,外界一度评价,80亿虽符合一贯喜欢大手笔前瞻性投资的黎瑞刚的风格,但几乎是第二报价的两倍,有些发力过猛。甚至有人直言“报价可能反映了体奥/CMC对于对手的研判不准”。

  对于黎叔而言,资本并不是问题,难的是资本运作之后,还能做什么。内容、媒体和娱乐产业,需要进行一些新的刺激,让这个产业里面的利益和价值观达成一个正向循环,但是仅仅通过资本的作用,能够实现这些吗?

  3、大手笔的资本布局,能实现价值整合和再出发吗?

  在文化产业正发生大裂变的时代,黎瑞刚不断把自己的投资版图向外扩张,几乎涵盖了各类内容形式,以及内容产业链。但是,布局做好了,接下来如何整合才是更大的难题。CMC到底在所投资的头部公司中有多大话语权?这些公司是否能统一协同,实现华人文化的“生态梦”?

  要建立一个生态,必须是各物种之间,物种与环境资源之间,形成一套相对独立的,资源、能量从下至上能够顺畅流动的,彼此借力帮衬的共生、共栖的自洽系统。这就对生态型公司提出了极高的要求,既要创造出庞大的商业基础设施,又要能制定精密的运行规则,在长时间的创造、尝试、融合以及淘汰之中,共同磨合打造出能够共生共长、持续创新的生态。

  4、是否能用更前瞻的眼光去发掘和扶植新生企业?

  按照黎瑞刚的计划,2017年,还将继续深耕头部内容、媒体迭代以及现场体验等方向。黎叔有格局、视野、抱负,在传统文化领域几乎折腾到极限了。行业的头部公司,也乐于接受黎叔的资本和橄榄枝。

  但是,不可否认,在新媒体及互联网相关领域,CMC依然欠缺,包括新一代的互联网独角兽、视频网站布局方面。投资“头部公司”,可以依靠资本、名声和圈层,布局反映时代趋势的“新生企业”,更多的是依靠眼光、判断和前瞻力。

  总而言之,欲带皇冠,必承其重。黎叔的“光环”很强大,金光闪闪,但是摆在“黎叔”面前的挑战和责任,也同样巨大。

  当被问及华人文化和华人文化控股所做出的成绩时,黎瑞刚认为,现在评价还太早,“我觉得10年以后再看华人文化达到的目标更有意义。”

  除了资本运作和赚钱,我们更期待,黎叔能够“让理想主义、专业精神、职业操守重回我们行业的基本价值诉求”。

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