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BAT竞速 重回“三岔口”
作者:Kant | 来源:媒介360
发布于:2016-08-31

  话说天下大势,分久必合,合久必分。

  这句形容历史朝代更替的警世名言,用在互联网行业也非常之合适。不同互联网公司之间,明明在PC时代是平行线轨迹各自前行,相安无事,到了移动互联网时代,平行线也能变轨,不同公司朝着同一个目标全力全开。到了互联网下一幕,交火过后,又可以开始在新的起跑线,选择不同方向,平行向前。

  互联网三大巨头BAT,就是典型案例。PC时代,百度做搜索,腾讯做社交,阿里巴巴做电子商务,在核心领域,各自成长为行业领导者。移动互联网时代,各个行业间的边界不断消融,公司和行业之间的边界也愈发模糊。入口之争,O2O之争,以及收购并购大战,同样的目标争夺,使得BAT擦枪走火不断,是你中有我、我中有你的生态圈战争。

  如今,移动互联网热潮已过,入口之争暂定,O2O泡沫破碎,万物互联时代逐渐开启。BAT虽然仍有交集,但已经各自明确提出了不一样的发力点。

  百度关键词:搜索+人工智能

  百度2016财年第二季度财报,百度广告营销的数字虽然并不好看,但新业务却呈现出高速增长的态势。其中,由百度糯米、百度外卖和百度钱包为核心的电商交易GMV同比增长188%达180亿元;而百度钱包激活账户数则达到8000万,同比增长131%。

  从财报中显示的百度投入方向来看,百度在人工智能、百度金融、云计算等未来新业务领域已经布局完成,这些给百度带来了新的成长空间和发展想像力。

  人工智能已成百度战略级布局,目前从应用层面,以人工智能基础平台为核心,百度搜索结果的准确性持续提升,用户以语音、图像方式表达需求的搜索请求保持高速增长。外卖、教育、金融、翻译、地图、广告等领域,人工智能也有利于提升用户体验、提高业务效率、挖掘数据价值。

  根据百度李彦宏最近的演讲,人工智能还可能运用到医疗健康产业以及娱乐产品。“癌症的化疗只有六分之一的人会有效”,那么对哪六分之一的人有效?需要医学的、健康的技术和人工智能的技术进行结合来解决这些问题。”

  “现在我们要拍一个片子,无论是电影、电视剧,要和大牌演员签约、请他来拍,他要在现场待几个月,甚至更长时间才能拍出一部片子来。当语音和图像技术进一步成熟,理论上以后就不再需要大牌明星到现场来拍。他只要授权给你,把他的声音合成出来,照片图像拍完之后也通过自动合成。”

  不过,对于人工智能来讲,这是一项需要长期投入并且才能见效的事情,而在这之前,百度仍需要度过长长的“冬天”。

  阿里关键词:电商+云计算 金融 物流 文娱

  2016Q2,阿里巴巴首次按四大业务分别公布运营业绩:核心电商业务、云计算、数字媒体与娱乐、创新项目及其他业务。

  相对而言,阿里生态更为成熟,并且已经梳理出四大业务线,都已成型,并且数据营收上取得了不错的增长。支付宝(金融)、菜鸟(物流)、阿里云(大数据)作为基础设施建设,与核心电商业务、本地生活(O2O)、文化娱乐业务相辅相成。

  阿里CEO张勇指出,“我们正逐步实现‘生活在阿里巴巴(Live@Alibaba)’的理念”。阿里不止是商业的基础提供商,阿里要做的是为网上生活提供全面的基础建设。尤其是从大文娱板块的成立之中,可以窥见阿里电商基因以及价值倾向的重构。

  早年阿里巴巴创业时,马云的口号是“meet at Alibaba(在阿里巴巴上相遇)”,2007年阿里巴巴香港上市时,是“work at Alibaba(在阿里巴巴上工作)”,现在的口号则是“live at alibaba(在阿里巴巴生活)”。

  阿里平台基因浓厚,马云的生态意识,早在10年前就灌输到整个公司。围绕核心电商业务的大版块布局已完成,并且金融、物流、云计算等核心板块,蚂蚁金服、菜鸟物流等都已成为各自领域独角兽,在阿里生态中,又能无缝融入协同运转,形成良性循环。

  阿里的隐忧是:基石业务电商活跃用户增长速度正在放缓,亟需提升复购率和客单价;以云计算为代表的新兴业务,仍处投入区且业内竞争激烈;O2O、生鲜电商等细分领域,仍未占据核心地位;社交化一直是阿里的痛,最近支付宝改版可见端倪。

  腾讯关键词:社交+内容

  腾讯确立的两大战略业务是,连接器和内容产业,目前来看都在呈现稳扎稳打、向前推进的状态,在社交和内容领域,显现出了越发明显的强者愈强趋势。

  QQ 和微信的用户活跃数和增长率依然是很健康的,尤其是在这么大体量情况下还能继续攀升,在很长一段时间里,中国的社交版图将被这两个产品霸屏。

  今年二季度,QQ 月活跃账户数达到8.99亿,比去年同期增长7%。微信和 WeChat 的合并月活跃账户数达到8.06亿,比去年同期增长34%。

  在内容方面,腾讯已经成为泛娱乐产业,无可争议的领导者。腾讯互娱、腾讯音乐、腾讯视频、腾讯文学、腾讯新闻等,已经都成为行业的拔尖产品,组成了超强内容矩阵。

  此外,腾讯还在大手笔购入顶尖内容,大事件包括把旗下的QQ音乐业务与CMC(CMC旗下拥有海洋音乐,包括酷狗、酷我、彩虹、源泉等公司)进行合并成立一个新的音乐集团,斥资86亿美元收购芬兰手游开发商supercell的控股权等。

  不过,值得腾讯警惕的是,微信的账户增长速度已经在下降。微信的用户数正在逼近天花板,后续的增长将更多依赖于中国网民整体数量的提升。这也意味着,微信需要更多变化来应对增长的天花板。随着泛娱乐大潮的兴起,内容产业,不断有新入局者进入,加剧行业的竞争态势。

  总而言之,在过了移动互联网的入口争夺战后,在当下的竞争格局中,BAT密集交火的场合,会逐渐下降。接下来,BAT会在各自选定的领域,进行深耕式经营。中国互联网的权力游戏当中,只有护城河修得足够兼顾,才能长久立足下去。

 

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