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BAT圈地运动:巨头的游戏 资本的狂欢
作者:Sherry | 来源:媒介360
发布于:2014-05-07

  从2013年开始,BAT就在互联网领域开展了跑马圈地的战略布局,到了2014年甚至更为变本加厉。从电商、社交、视频、O2O、在线地图,到在线旅游等互联网各大领域,BAT的身影几乎无处不在。BAT借助圈地运动弥补自身短板,实现寡头优势。但在这样资本狂欢的背后,互联网行业整体发展又何去何从呢?

  资本大PK

  B:百度 2013年总营收为319.44亿元人民币,较2012年同比增长43.2%,实现净利润105.19亿元人民币,同比仅增长0.6%。

  A:阿里 2013年全年实现总营收493.91亿元人民币,同比增长62.3%,实现净利润211.18亿元人民币,同比增长接近3倍。

  T:腾讯 2013年财报显示,其2013年总收入为604.37亿元人民币,同比增长38%,实现净利润 170.63亿元,同比增长19%。

  从三巨头财报来看,腾讯收入最多,阿里净利最多,而百度相比另两大巨头则处于落后位置。同时今天凌晨,阿里巴巴集团已向美国证券交易委员会提交IPO招股书,正式踏上赴美上市之旅。阿里巴巴招股书上所填写预计募资金额为10亿美元,但市场预期,阿里巴巴是今年以来全球资本市场最大规模的IPO个案,预计募资规模在150亿至200亿美元之间。

  以圈地占有市场

  BAT疯狂的圈地运动在本质上是以资本来换取时间,通过投资和收购在最短时间内实现最大化的市场占有,同时一步步弥补自身短板,加速自身的帝国扩张步伐。

  阿里主打平台战略,试图抢占入口,做强电商,以入股的方式与多家企业建立合作关系,来打造自身的生态系统。目前阿里的商业模式较为单一,主要仍然是依靠淘宝与天猫,在投资控股美团、UCweb、新浪微博等之后,抢占了较多入口,但如何将入口整合为平台优势是其未来需要考虑的一大问题。

  腾讯以微信为核心,巩固社交平台、游戏、数字媒体优势地位的同时,在移动端进入更为宽广的生态系统空间,包括电子商务、O2O服务、互联网金融、在线教育、医疗保健等垂直领域,并逐步实现自身的大平台开放战略。

  百度在移动时代起步略晚了一步,收购91无线抢占移动入口,借助自身孵化而出的搜索、地图、应用助手、百度支付,收购而来的糯米、去哪儿、爱奇艺等,近期推出“百度钱包”,来构建移动闭环:搜索+分发(91)+LBS(地图和糯米)+支付,试图打通流量入口、生活信息整合、交易下单三大环节。

  垄断与开放的博弈

  任何一个行业,在经历了最初的群雄争夺后,发展到一定的稳定阶段,都会形成由最有实力的几大巨头争霸行业的格局。BAT如今的寡头地位正在印证这一发展定律,但这也不禁让人怀疑,过于垄断的寡头地位是否有利于互联网行业的整体发展?

  首先就是创业公司的发展空间将更为艰难。BAT通过注入自身资源而不仅仅是资金,将会迅速影响创业公司在某个领域的竞争环境和前景。无论是主动还是被动,“站队”都成为了互联网行业的一个新话题。当互联网已成为巨头的游戏后,中小型企业是否还会有创新发展的动力?

  同时BAT通过圈地运动来进行自我扩张,这种整合方式略显简单粗暴,并且对于自身的人才管理结构也有不小挑战。并且整合之后是否能实现1+1>2的效应还让人持观望态度。

  然而也有观点认为:竞争的极致也在推动另一种形式的“开放”。业内人士表示,巨头渐渐拆分出财务投资和战略投资两个部分,以前被投资的企业会被要求不准再接受竞争对手的投资和合作,这个竞争对手的名单有时会超过20家,现在可能降低到只有3家,而且允许每年更新名单,这也是一种开放的改变。

  在资本的狂欢下,BAT的圈地运动仍在愈演愈烈地持续中,互联网的寡头时代即将真正到来!

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